小说《人事总监》读书笔记摘录爱好者集聚的地方!

当前位置:网站首页 > 小说《人事总监》读书笔记摘录 > 小说《人事总监》读书笔记摘录

​小说《人事总监》读书笔记摘录

发布时间:2019-02-02 08:30:01 | 作者:三角梅树苗批发

  无意中翻出十年前收集的一些电子书,意外发现了《人事总监》这个小说,用了两天的时间看完,实在太精彩,很后悔没有早一点去读它竟然让它在我的硬盘里躺了那么久。

  好的作品一定是可以引起你的共鸣的,而这部书里面的职场故事让我差点以为作者就是我们公司的高层写的。想想10年间,各行各业的外资企业原来所经历的故事是那么的相似。从中国区的老大如何单枪匹马帮老外在中国建立海外事业部开拓生意,到做大后市场稳定期被空降的大中华区削权,亚太区与中国区如何博弈,价格审批权的收放,经销商与销售人员如何暗度陈仓,又如何作为政治牺牲品被上层利用和放大这些事情来清除异己,商业模式如何从经销变成KA管理,每一步固然有战略方向的变化,但在生意的推动下,每一步又都隐匿着组织中人员自己的考量和私心。还有后面提到的工厂罢工事件,金融短期牟利驱动下对实体公司经营带来的压迫,甚至相应的企业变革,文化的变革等等这些都太精彩了。因为我就一直在经历着几乎相同的过程,而我之前一直不解的就是这些变化背后更深的意义何在。有时候也困惑,因为每一次的变化都不仅仅是线性的与业绩直接对照关系,里面有不同势力博弈的过程。


  在组织中,确实玩的就是人心。就像作者所说的,我们作为职场中人,除了专业的技能还要懂得游戏规则。可是在大的背景下,老道如作者,也无法摆脱作为一个职业经理人落寞离开的命运。经验很棒,可以更好的理解职场,但也不是万能的,很多职场人依然绕不开很多坑。也工作了11年了,有时候在想,一份外企的工作带给我的改变太多了,在做事变得professional同时难免做人也向着这个方向改变,可是做人太职业就显得很无趣。企业是个大的绞肉机,它让你按照他所需要的标准改变自己的形态,所提倡的leadership也不过是让你去驱动别人做你做不了甚至不愿意做的事情而为组织服务,所以感同身受的一个词是:慈不掌兵。你想获得职场的奖赏,往往牺牲自己的真性情。就像权利和游戏,你想要什么样的权利,你就随之来到了不同的游戏场景。如何权衡与取舍恐怕是我们每一个职场人终其职业生涯都在求解的问题。

金句摘录

  • 让传闻销声匿迹的主要方法是自己扎紧篱笆,否则迟早有一天会出事。

  • 用人标准千条万条,归根到底还是“德才兼备”四个字,但不少时候都只能顾到其中一个。

  • 我们不能只看到销售量的增长,因为这也可能是市场走高所带来的windfall(天上掉下的馅饼)--用市场份额数字来解释和证明

  • 组织原则就好像一个硬币的两面,A面写着“组织行为学”,那些你在管理书籍中经常看到的原则,B面写着“公司政治”,那些通常不公开讲,但却真正左右组织内部运行的规则。

  • 赚钱当然重要,但赚了钱并不意味着公司放弃了对管理和控制的要求,公司要确保整个组织的运作和系统是可控的

  • 公司就是赚钱、管钱、管人公司刚成立的时候,要图生存,所以这三条的顺序是:赚钱、管钱、管人。慢慢有了规模,顺序就变成:管钱、赚钱、管人。再后来,规模大了,顺序又变了,变成了:管人、管钱、赚钱。

  • 事业成功=能力+运气+懂规则

  • 我说一个人要务正业,所谓正业就是正确的事、重要的事。虽然每个在公司工作的人都在做事,但能分清楚什么是正确的事的人,恐怕不多。所以,一些人劳而无功,一些人碌碌无为。”

  • 管理这个东西,其实越往上走,就越不是技能的问题,而是如何掌握分寸、火候、尺度、力道的问题。

  • 职场生活,现实主义永远比理想主义活得自在。理想主义可能看不惯许多事情,于是拍了屁股就走人,此处不留人,自有留人处 但是,你能打赌你的下一处就一定是理想的吗?

  • 势的人很多,在企业里面也是中流砥柱。但只知道一味的强,而不知道在何时妥协,反而会对公司和团队造成很大的困扰。

  • 任何一个企业都有自己的文化。什么是企业文化?企业文化简单讲就是企业内部做事的方法。文化没有好坏,我们只能去适应她。”

  • 用霹雳手段,显菩萨心肠

  • 鲁迅说过,一个人处在经常需要解释的位置,是非常可悲的。在组织中做事,谁更有权力,取决于是他让别人做解释,还是自己向别人解释。因为在组织里,解释就意味着辩护、意味着自己可能有过失。

  • 我们都希望周围全是能人,但上帝都会看错人,否则也就没有犹大了。

  • 人无惧,百事可为

猜你喜欢

​小说《人事总监》读书笔记摘录文暂时没人评论 来添加一个吧

发表评论

必填

选填

选填

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点

随机文章
三角梅树苗批发推荐
热门文章